Uma proposta estratégica para transformar Mauá em um polo de resiliência para a economia digital global, combinando infraestrutura energética sustentável, inovação social e um marco de governança de ponta.
Prefeitura e Cidade de Mauá
MEX Energia
MEX Inteligencia
Oliveira & Oliveira Consultoria Empresarial
Mauá como um porto seguro para a economia digital global.
Em um mundo de instabilidade geopolítica, climática e energética, a busca por portos seguros não é mais uma opção, mas uma necessidade. O Brasil, ao recuperar seu grau de investimento, emerge como a principal âncora de estabilidade. Mauá é a materialização dessa tese.
Com a atração de US$ 2 trilhões em investimentos para o Brasil, a recuperação do grau de investimento se torna um mandato. Instituições como o BNDES são compelidas a direcionar uma fração desse capital (1% ou US$ 20 bilhões) para projetos que garantam a segurança e autonomia do país. O Projeto Mauá torna-se, assim, um investimento compulsório em infraestrutura crítica.
Nosso plano de ação é um ecossistema de projetos e documentos interconectados, desenhados para construir uma fortaleza de resiliência econômica, energética e social.
O documento formal que autoriza o início do projeto, delineando seus objetivos, escopo e stakeholders principais.
Acessar TAPA minuta do acordo jurídico que estabelece as bases da colaboração público-privada, definindo papéis e responsabilidades.
Ver MinutaO planejamento detalhado das fases, marcos e entregas do projeto, garantindo a gestão do tempo e dos recursos.
Ver CronogramaDiagnóstico completo da infraestrutura atual e planejamento do retrofit de térmicas.
Acessar MapaConversão de UTEs para combustíveis renováveis, com logística de dutos integrada.
Acessar DashboardAnálise de viabilidade para um polo industrial verde, em convergência com o polo petroquímico Mauá.
Estudo I Estudo II Estudo III (Minuta Contratual)O ícone da nova economia: um complexo multiuso com Data Cloud NVidia AI Server liquid cooling, imune a choques climáticos.
Shanguay Tower, inspirou Residencial Marielle, Carmem Silva, Preta Ferreira, que inspirou o Muá Tower, que rendeu nota 4.18 no Amcham Eco/Estadão 2017.
Ver ConceitoAutonomia energética total e um mercado de energia descentralizado e democrático, reduzindo custos e dependências externas.
Acessar PortalCriação de Secretarias de Projetos Estratégicos e Energia Social, e a legislação para a DAO, construindo um ambiente de negócios seguro e ágil.
Ver Minuta da LeiUm país só é verdadeiramente estável se cuidar de sua população. A Secretaria de Energia Social não é assistencialismo; é um investimento estratégico em capital humano, co-criado por quem entende a urgência da reconstrução.
Co-criada por João dos Santos Batista, um sobrevivente do Complexo Boracéia que transforma sua experiência em força para reconstruir vidas.
Idealizada em Mauá por Edivaldo Beringela, Secretário de Projetos, com a meta de colocar Mauá no top 10 do IDSC (Índice de Desafios da Sustentabilidade).
As escolhas das sedes da Copa do Mundo são um barômetro geopolítico. Elas revelam as verdadeiras prioridades globais: controle de rotas de energia, projeção de poder e a busca desesperada por estabilidade. A falha de modelos antigos (Rússia, Qatar) abre espaço para novas soluções.
A Europa trocou a dependência do gás russo pelo GNL do Qatar, apenas para ver a região explodir em conflitos, provando que não há solução fácil no Hemisfério Norte.
A Copa de 2030 em 3 continentes e a futura "Copa Climática" (Brasil + Escandinávia) indicam que o futuro é multipolar e baseado em resiliência, não em poderio militar.
Uma gestão proativa de riscos é essencial para o sucesso do Projeto Mauá. Abaixo, os principais riscos identificados, sua probabilidade (P), impacto (I) e nível de risco.
| Risco | P | I | Nível |
|---|---|---|---|
| Instabilidade Política/Econômica Nacional (Projeto Geral) | M | A | Alto |
| Burocracia e Morosidade Governamental (Projeto Geral) | A | M | Alto |
| Não Aprovação/Descaracterização do PL Data Center (Inteligência Legislativa) | A | A | Alto |
| Não Assinatura/Atraso na Formalização de Contratos (TAP, Contrato, Cronograma) | M | A | Alto |
| Complexidade Tecnológica e de Engenharia (Mauá Tower) | M | M | Médio |
| Custo Elevado de Construção e Manutenção (Mauá Tower) | M | A | Alto |
| Aprovação Regulatória da DAO (Mauá 100% Solar & DAO) | A | A | Alto |
| Dados Incompletos/Imprecisos (Mapa Energético, Retrofit, Biopolo) | M | M | Médio |
| Falta de Recursos/Engajamento (Secretaria de Energia Social) | M | M | Médio |
| Volatilidade Preço Matéria-Prima (Biomassa) (Biopolo) | M | A | Alto |
| Barreiras Técnicas/Custo de Substituição (Biopolo) | M | M | Médio |
| Aprovação Regulatória/Licenciamento (Etanol Duto) | A | A | Alto |
| Desapropriação/Conflitos Fundiários (Etanol Duto) | M | M | Médio |
| Segurança Operacional/Vazamentos (Etanol Duto) | B | A | Médio |
P: Probabilidade (B=Baixa, M=Média, A=Alta) | I: Impacto (B=Baixo, M=Médio, A=Alto)
Apresentamos um projeto robusto, com todos os entregáveis e minutas (legislativa, contratual, TAP, cronograma) prontos para serem refinados em conjunto com a equipe da Prefeitura. Estamos prontos para avançar.
Aguardamos os dados da malha elétrica de Mauá (oferta/demanda e consumo dos equipamentos públicos) para, até nosso próximo encontro, apresentar uma solução assertiva e emergencial para a crise energética no Jardim Zaíra. Nosso compromisso é transformar planejamento em ação rápida e visível.
José S. Sobrinho
CEO, MEX Energia
Edivaldo Beringela
Diretor Jurídico, Oliveira & Oliveira